社長の能力

ベンチャーの社長というのは、あらゆる能力が必要なようです。
ユニークな発想、堅実な経営舵取り、豊富な知識,経験,人脈、営業センス …など。
「そんな奴おらんやろ～」と 大木こだま風 にツッコミたくなります。

しかしまぁ、自分にない能力でも、必要なものは努力して身につけて、社長が変わっていかないと、ベンチャー企業は成長しないってことなんでしょう。

ここで、ふと疑問が。

ベンチャーではない、でっかい会社の社長は、どうなんだろう？
大企業の社長は、ベンチャーの社長より能力の幅が狭くても務まるんでしょうか？

そんなわけないような気もするし、世間にはいろんなケースがあるので、正直よくわかりません。
しかし、少なくとも一般的には、ベンチャー経営者とは別の能力が必要そうです。

それは、権力者の方針や、株主の意向に忠実に従って、望まれた成果を確実に挙げる能力。　そもそも、この能力なくして、サラリーマンから社長にまで出世することは不可能でしょう。

課された目標の方が成果を出せるタイプの人間か、
自分で見つけた目標の方が能力を発揮できるタイプの人間か。
サラリーマンでいるか、ベンチャーをやるか。 一つの目安のような気がします。

私はどっちなんだろう。 もしかして…前者なのか？ (--;
まぁ焦らず、自分を見極めようと思います。

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